Los(as) operadoras(es) mina del Grupo E-3 de la Gerencia Mina iniciaron este proceso, oportunidad en que pudieron expresar abiertamente sus propuestas de cómo aportar para sostener la rentabilidad del negocio, en medio de las complejas condiciones del Covid-19.
Iniciativas incluyen, entre otros, testeo preventivo al 100% del personal, inspección de residencias y hospederías, distancia física en casinos y transporte. Además, solicitaron mantener ergonomía en los puestos de teletrabajo.
Equipo divisional “Operación Invierno Altiplánico” realiza constantes reuniones y emite boletines periódicos, con el fin de estar preparados de la mejor forma ante este fenómeno climático.
Camionetas de la División llevaron desde la Seremi de Salud, en Rancagua, a personal especializado de la salud, insumos médicos y vacunas a Santa Cruz, San Fernando y Rengo, para iniciar desde el 3 de febrero el proceso a nivel regional.
Tras conocerse los resultados del Índice de Transformación del año pasado, registramos un aumento global en cada una de las dimensiones medidas, resultados que nos sitúan en el segundo cuartil de la industria con mejor salud organizacional.
DRT:
Debido al incremento de los contagios de COVID-19 a nivel nacional, se mantuvo la modalidad vía Teams para la primera Reunión de Seguridad y Salud Ocupacional de Empresas Contratistas de este 2021.
El nuevo Sistema de Bloqueo Conectado, “Smart lockout”, que busca incrementar un ambiente laboral seguro, se implementó por primera vez con éxito en la Corporación, liderado por Johans Del Valle (25), alumno del Programa Graduados(as), quien trabajó en 2020 en la Superintendencia de Chancado y Apilamiento.
Implementado por un equipo de profesionales de la división, el software entrega una reportabilidad que busca eliminar las brechas entre la información y la toma de decisiones con toda la organización.
Como parte del contrato con la empresa colaboradora Komatsu, seis mujeres trabajan en la mantención de los equipos de apoyo mina y del sistema autónomo en DGM.
Hace un año, en conjunto con otras empresas colaboradoras, iniciamos un trabajo de optimización del tiempo destinado a la documentación. Con el apoyo de Komatsu, Bailac, Finning y JoyGlobal, redujimos de 14 a un máximo de 8 los formularios de Seguridad y Salud Ocupacional.
Hace dos meses se implementó un sistema de control de direccionamiento por GPS con el apoyo de las empresas colaboradoras Schwager y Siemens, con ahorros proyectados por más de US$ 500 mil.