División cuenta con nuevos(as) graduados(as) de la tercera versión del Diplomado en Gestión Global en Minería, programa confeccionado gracias a una alianza estratégica con la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Gerente General y Gerente de Operaciones de Radomiro Tomic lideraron los primeros conversatorios, oportunidades en las cuales la comunicación abierta y la gran participación de quienes se conectaron fueron notables.
A través de los fondos concursables, Distrito Norte colaboró en la construcción de dos invernaderos en el establecimiento.
La transformación avanza en todas las líneas de la organización y un elemento central para alcanzar los objetivos, es desarrollar una mirada transversal de los temas relacionados con diversidad e inclusión, para ello se han realizado 2 Steerco Corporativos, con sus respectivas bajadas divisionales.
En auditoría realizada por Lloyd’s Register, fueron revisados 44 procesos que abarcan desde el trabajo geológico hasta el embarque de cátodos, demostrando eficiencia y excelencia operacional en todo el sistema.
La actividad involucra la participación de un gran número de personas, tiene como foco principal recuperar un importante activo de la división, sin contagios, ni accidentes que lamentar, para ello, el liderazgo en terreno es la pieza clave.
Entregamos tablets a estudiantes de la Escuela Pedro Vergara Keller, para colaborar con su educación y desarrollo en tiempos de pandemia.
En el Séptimo Conversatorio de Transformación Cultural realizado en esta división, Claudio Flores, Gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, compartió por Teams sobre esta Visión Corporativa junto a integrantes de Radomiro Tomic.
Nuestro gerente general, Rodrigo Barrera, ha estado recorriendo todas las áreas y conversando con los diferentes equipos de trabajo sobre los desafíos que tiene Ministro Hales por delante. Estas conversaciones acercan a todas las personas al propósito compartido que tenemos como división.
Desde el año pasado el equipo a cargo de la bodega, ha estado llevando a cabo una campaña para concientizar la importancia que tiene cuidar los materiales y contribuir a mejorar la gestión de recursos en la división. Desde marzo del 2019 a la fecha, esta acción se ha traducido en dos millones de dólares.
Un ejemplo claro de los avances del Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal de esta División e iniciativa clave del Foco 4 para los 100 días de Codelco.
Planificación, comunicación y presencia en terreno, esos son los pilares que movilizan a la supervisión y a la gerencia de seguridad y salud ocupacional durante la mantención mayor al complejo de tostación. Se trata de una actividad de suma importancia para la división y como siempre el objetivo central es realizarla sin accidentes que lamentar.